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中小液压机企业战略制定的决策过程剖析

发布时间:2017-8-25
  中小液压机企业经过多年的发展,在经营管理方面正逐渐走向成熟,但是在战略决策过程中有着仍需改进的地方。液压机企业在当地环境中,要想长久生存下去,就要不断进行发现问题,解决问题方可逐渐在当地成长起来。
  ①发展先于战略刮制定。S液压机企业在经历短短半年多的准备时间就开始营业,在招商时没有对各个供应商进行细致的考察就让其入驻,还没制定明确发展战略就一味的追求发展,这些导致其现在有很多品牌销售额增长出现停滞。大多数中小液压机企业,都会在经营状况稳定的情况下,选择扩张,以占领市场为目标,进而表逐渐壮大液压机企业。然而在实际情况中,一些中小液压机企业缺乏战略意识,没有认真制定发展战略就一味的扩张,忽视了液压机企业的自身情况,这必然会造成巨大的损确严重的会导致液压机企业破产倒闭。
  ②制定的液压机企业战略不科学、不合理,无法顺利实现。一些中小液压机企业不是没有制定液压机企业战略,而是制定的战略不符合实际情况,在实施起来比较艰难,甚至难以实现,这样的后果必然是液压机企业破产倒闭。究其原因可能是对液压机企业内外环境和自身的实际情况分析不到位,也可能是液压机企业运用的手段不恰当,还有可能是液压机企业决策人员的战略意识不强等。中小液压机企业面对的这些通病,必须要被重视起来,这样,这些中小液压机企业才能成长下去,中小液压机企业在制定战略的决策过程中应遵循以下规律。以S液压机企业为例,分扣小液压机企业战略决策过程存在的问题如图所示。

  图  中小液压机企业战略制定决定分析
  (1)缺乏战略眼光,短期化行为明显。以S液压机企业为例,创建初期,一味注重收益,不看重长远的市场占有情况。究其原因,是这类液压机企业对战略管理了解甚少,战略管理只和大液压机企业有关,实际上中小液压机企业也离不开战略管理。一些中小静成长,是寻求的差异化的战略,其产品和技术在一定程度上补充了市场的需求。但是,有些液压机企业本身没有危机感,缺乏继续创新的战略支持,这只会导致业的发展眼光局限到眼前的利益,忽视未来的因素,必然不能长久生存下去。
  (2)缺乏创新意识。大多数中小液压机企业只懂得照办、模仿一些大型液压机企业的经营模式,不懂得创新,没有具体分析液压机企业自身的实际情况,导致制定的战略不适合本液压机企业,这必然使液压机企业陷入绝境,所以,液压机企业的战略决策离不开创新。例如,大多数陶瓷液压机企业都模仿景德镇陶瓷,但是,很多液压机企业多没有抓住其精髓,只有在成熟的工艺上不断做出创新,才能立于不败之地。 
  (3)决策结果的实施缺乏保障。S液压机企业在调货和配货流程上实施力度不强,没法准确的进行,需要引进先进的调货系统来补足这一缺陷。在中小液压机企业的战略实施过程中,液压机企业对过程的控制不恰当,不能实现流程化管理,使得液压机企业实施力度上不足,很难实现最终的目标。 中小液压机企业决策过程分析
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