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液压机企业管理中最忌领导与下属抢功

发布时间:2018-3-22
  爱与下属抢功的液压机公司领导是不合格的领导,没有集体观念和作为领导应该有的气度,只会跟下属斤斤计较,是很难有大作为的。
  历史上不少皇帝以“功高震主”的名义杀害与自己打天下的谋臣良将。功高震主,说白了就是自己驾驭不了手下臣子。说好听点是显示帝王至高无上的的皇权,其实是一种不自信,害怕手下人威胁到自己的地位。没有容人之心的帝王,又怎么可能有能力出众的谋臣良将呢?
  二战中,盟军胜利登陆诺曼底后,最高统帅艾森豪威尔将军发表讲话:“我们已经登陆,德军被打败,这是大家共同努力的结果,我向大家表示祝贺!”后来,人们才知道,艾森豪威尔还准备了另外一份面对失败的讲话:“我很悲伤地宣布,我们登陆失败,完全是我个人的决策和指挥失误。我愿意承担所有的责任,并向所有人道歉。”
  老子说过:夫唯不争,故天下莫能与之争。“不争”是一种境界,一个内心强大的人懂得“不争而争”的道理,天下莫能与之争的是不争者那种洒脱的胸怀和坦然的气度。艾森豪威尔将军在二战中立下赫赫战功,深受下属爱戴,在于他能正确处理好“争”和“不争”的关系,即承担下属错误,不与下属争功。
  在工作中,一些领导的所作所为恰好相反:功劳是领导的,错误是下属的。有人做过一个冷幽默的比喻:领导好比时针分针,下属好比秒针。劳动最多的是秒针,大家却只关注时针分针。一个与下属争功的领导,其团队必然没有凝聚力,没有凝聚力就谈不上执行力。领导只有处理好与下属的关系,做到“让马儿跑,也给马儿吃革”,做到“不与下属争功”,才能凝聚人心,众志成城。
  不少老板总是苦恼于找不到合适人才。话又说回来,如果有人才给你,你能留得住吗?留不住人才的原因很多,但有一点是这些老板们很少注意到的,那就是他们总是喜欢跟下属抢功。
  一位生产生活用纸的老板总是埋怨下属没有能力,总觉得下属能力不及自己。原因何在?原来卖纸并不需要很多销售技巧,一是看纸的质量,二是看价格,三是你能给客户多少账期。在同质化年代,卖纸的销售技巧只剩下两项:价格和账期。然而,这两项权力都掌握在老板手中,这位老板之所以能顺利地把纸卖出去,原因无他一老板可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的权力。开会时,老板总是对这些业务员进行批评,说他们没有能力,并说自己一出马就能把纸卖掉。面对这样的境况,业务员又不敢反驳,一来二往,业务员觉得发挥不了自己的能力,功劳都给老板抢去了,留下来也没有什么意思。
  跟下属抢功的老板一个共同特点就是事必躬亲,什么事都要自己过问,什么权都不愿意下放。当然,他们对待工作的敬业精神也很可嘉,对待事情的专注程度是值得学习的。然而,这样做下去,老板累到死,却很难留住人才,液压机公司很难得到发展。
  这种事必躬亲的思想其实是一种穷人思维,但凡成功的老板是不会这么做的,他们拥有一种属于自己的经营人才的思维。事必躬亲型的老板一人累死,多人闲死,这样的老板很难能凝聚人才为液压机公司所用。
  液压机公司的发展依靠的不是一个人的能力,需要液压机公司全体成员的共同努力。下属做出成绩,得到上级的嘉奖,才会有动力去完成后面的工作。如果员工们辛勤劳动的成果,最后被上司抢去,下一次他们还会认真工作吗?反正再怎么努力成果都不是自己的,自己又何必费心费力呢?有能力的员工懈怠拖延,没能力的员工依然混日子。长此以往,液压机公司只能走向衰败。
  因此,液压机公司领导应该有容人之心,允许下属比自己强,这样液压机公司才能充满活力,才能获得盈利,得到发展。
  当下属取得成绩的时候,大度地表示鼓励,与下属分享喜悦,这样的老板才套赢得下属的真心。对于老板来说,首先要会用人,让专业人干专业事,不要介意下属此自己强。要知道,下属功劳越大对液压机公司越有利。电力设备公司管理中应适当容忍员工犯错
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